东北地区制造业与物流业联动发展实施的关键点

　　一、提高物流服务流程和作业标准的规范性

　　为了保证联动的顺利实施，制造企业与物流企业一起共同参与编写操作指南，并明确操作流程和相关人员责任。制造业与物流业联动过程中的操作行为都有标准操作流程引导，这样大大减少了与第三方物流服务商和制造企业自身的物流管理成本，提高运作效率。为了保证联动的顺利进行，物流企业需要对物流服务流程和作业标准进行优化，提高物流服务流程和作业标准的规范性和科学性。

　　二、制定最佳物流解决方案

　　物流企业要根据合同特点、生产计划安排、发货周期要求、起运和目的地装卸条件、交货时点等因素，为制造企业提供最佳物流解决方案。物流企业根据制造企业实际需要，从售后环节向生产和采购环节延伸，通过信息化、网络化、电子商务等现代管理手段，为制造企业提供包括零部件及原料、产成品全过程的咨询、检测、采购、仓储、配送、技术服务等一站式外包服务，尤其是可以为制造企业提供零部件采购的咨询建议、整体采购方案、网上视频采购、配送至车间、国际物流、金融物流等增值服务。

　　三、全面协调联动机制

　　在制造业与物流业联动的过程中，联动机制的协调关系着双方参与联动的积极性、坚持联动的稳定性，对物流活动进行监控是外包顺利进行的重要保证。制造企业在实时监控物流活动的同时，也要给物流企业提高所需的业务信息，并与其共同制定物流作业流程、确定信息渠道、编制操作指引以供双方共同遵守。特别是操作指引的规范，建立起物流外包的控制机制，使得联动双方相关业务人员在作业过程中能步调一致。

　　四、信息系统的无缝对接

　　信息系统的对接可以实现企业间信息的快速传递、提高信息共享率，满足信息时代对于物流作业的高标准要求。制造企业与物流企业的联动往往涉及生产企业、物流企业、上游供应商、下游客户、银行等多个部门，有效的信息交流是实现联动的基本保证。东北地区工商企业、物流企业信息化程度不高，物资采购管理和企业资源管理等物流管理软件应用水平较低，条码技术、射频技术、全球卫星定位系统等物联网技术在物流领域应用较少。物流企业与制造企业信息系统的无缝链接，有利于制造企业实现“零库存”的目标，制造企业将原料及零部件采购、仓储、商品集散等非核心业务分离出来，减少资金占用，降低运营成本，这至少可以为制造企业降低3%至5%的运营成本，甚至可以达到10%以上。根据制造业与物流业联动的业务内容，设计联动信息共享机制，确定相关业务联动关键点，开发关联点数据信息的互相链接接口。

　　五、拓展金融物流服务，缓解制造企业资金压力

　　金融物流不仅可以协助制造企业拓展融资渠道，降低融资成本，提高资金的使用效率，而且能够提高物流企业的服务能力和经营利润。制造企业在生产过程中遇到的资金周转问题，不仅会影响前期原材料的采购进度，而且还会造成生产计划的延误，最终导致产品不能按期交货。物流企业可以通过分析制造企业实际情况，提供垫付费用、垫付货款、融资担保、动产质押、信用证付汇等服务，减轻制造企业流动资金短缺的压力，保证采购、生产和销售的顺畅运行。